Cirque du soleil

Módulo: 3 Fórum: Inovar para Crescer
Título: Cirque Du Soleil: a arte de ser estratégico.
Aluno: Márcia
Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: C

Introdução Atualmente, manter-se na vanguarda requer muitas habilidades estratégicas para a sustentação do negócio. E, diante de um cenário extremamente competitivo, as empresas precisam analisar aspectos internos e externos que ajudem a potencializar suas ações. Algumas empresas tem se destacado por apresentarem harmonia entre suas forças, estratégias e cadeia de valor. É o caso do Cirque Du Soleil que, segundo Elizabeth Nixon no site How Stuff Works, é um grande sucesso e, ao longo dos seus 20 anos, conquistou uma posição única na indústria do entretenimento. No entanto, precisamos compreender como o Cirque Du Soleil conquistou este posicionamento, através da análise das cinco forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor, transformando-se neste inquestionável sucesso empresarial.

Cinco forças competitivas Segundo Porter, as cinco forças competitivas estão estruturadas na dimensão horizontal por 3 forças competitivas – rivalidade entre concorrentes, novos entrantes e produtos substitutos – e 2 forças com elementos cooperativos e competitivos na dimensão vertical – clientes e fornecedores. Este modelo estrutural é amplamente defendido por Renato Ferrari para direcionar as estratégias competitivas através da gestão de relacionamento com os clientes(CRM), objetivando ganhar mais dinheiro e ganhar dinheiro por mais tempo. A primeira das 5 forças competitivas, grau de rivalidade entre os concorrentes, considera aspectos que podem neutralizar a ação da concorrência. Segundo Ferrari, as empresas podem enfrentar essa rivalidade de três formas: vendendo mais para os clientes potenciais, mantendo os clientes com maior valor e definindo estratégias para perder os clientes que dão prejuizo. O Cirque Du Soleil solidifica esta força no momento em que consegue