CINCO PASSOS PARA CONSTRUIR UM PROCESSO PARA ANALISAR AS MUDANÇAS NO HORIZONTE

CINCO PASSOS PARA CONSTRUIR UM PROCESSO PARA ANALISAR AS MUDANÇAS NO HORIZONTE
Criar um sistema de alarmes. Muitas organizações consideram as mudanças de plano como uma anomalia. Mudanças críticas tendem a ocorres muito longe da visão dos principais executivos. Isso pode incluir uma mudança radical na preferência dos consumidores para um novo produto de um competidor. Você deve fazer mudanças olhando o processo.
Analisar os potenciais competidores. Dê atenção aos novos concorrentes. Procurar no horizonte outros competidores que tenham potencial para oferecer produtos e serviços que disputem com os seus.
Procurar as sementes do futuro no presente. Indicadores de mudanças e sua tarefa é procurá-los e agir.
Fique preparado para mudanças. Implante um processo para responder às mudanças. Esperar muito tempo ou mover-se rápido demais pode ser um equívoco.
Crie uma estrutura organizacional encorajadora. Apoiar os processos de mudança e implementação, deve existir uma cultura organizacional que receba bem as mudanças.

CINCO PASSOS PARA CONSTRUIR UM PROCESSO PARA ANALISAR AS MUDANÇAS NO HORIZONTE
Criar um sistema de alarmes. Muitas organizações consideram as mudanças de plano como uma anomalia. Mudanças críticas tendem a ocorres muito longe da visão dos principais executivos. Isso pode incluir uma mudança radical na preferência dos consumidores para um novo produto de um competidor. Você deve fazer mudanças olhando o processo.
Analisar os potenciais competidores. Dê atenção aos novos concorrentes. Procurar no horizonte outros competidores que tenham potencial para oferecer produtos e serviços que disputem com os seus.
Procurar as sementes do futuro no presente. Indicadores de mudanças e sua tarefa é procurá-los e agir.
Fique preparado para mudanças. Implante um processo para responder às mudanças. Esperar muito tempo ou mover-se rápido demais pode ser um equívoco.
Crie uma estrutura organizacional encorajadora. Apoiar os processos de mudança e