Cinco forças de porter

Cinco Forças de Porter: Concorrentes, Entrantes, Substitutos, Compradores e Fornecedores

Rivalidade entre os Concorrentes

Iremos analisar neste tópico a rivalidade entre os competidores (que é mostrada na figura abaixo pelo retângulo central, destacado em azul). A rivalidade entre os competidores evidencia-se na disputa por posições táticas que envolvem preço, propaganda, introdução de novos produtos, aumento de serviços ao consumidor ou melhora nos programas de distribuição, com o objetivo de aumentar o market share da empresa, em um determinado mercado.
A intensidade da rivalidade entre produtos e serviços similares é influenciada por muitos fatores. Alguns até podem ocasionar o aumento do potencial de mercado como um todo (o incremento de propaganda de uma empresa pode ampliar o awareness – consciência - dos consumidores por aquela categoria de produto ou serviço, o que acaba beneficiando todas as empresas do mercado). Em compensação, outros fatores (como a concorrência de preços) podem deixar o mercado menos atrativo.
A intensidade da rivalidade competitiva é forte quando: * O número de concorrentes é muito grande; * A diversidade desses concorrentes é alta; * A taxa de crescimento da mercado é baixa; * Os custos fixos são altos; * Os custos de estocagem são elevados; * A diferenciação de produto é pequena; * Os custos de troca entre produtos da concorrência são baixos; * As barreiras de saída são elevadas; * As apostas estratégicas são altas.
A seguir, detalhamos o impacto que cada um desses fatores ocasionam: * Número de concorrentes: Um número elevado de empresas aumenta a rivalidade porque mais empresas competem pelos mesmos consumidores e recursos. Ainda que existam, relativamente, poucas empresas no mercado, se elas forem similares no tamanho e nos recursos disponíveis, tal fato gera instabilidade, já que elas terão o mesmo poder para competir pelos recursos e consumidores. Quando o mercado é altamente