Cinco For As De Porter

Ambiente de marketing e 5 Forças da
Concorrência de Porter

Ambiente Externo
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Ambiente geral – Macroambiente
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Ambiente do setor
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Análise do ambiente do setor: orientada para o entendimento dos fatores e condições que influenciam a lucratividade das empresas do setor

Grupos estratégicos
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Análise do ambiente geral

Análise dos grupos estratégicos: orientada para compreensão da dinâmica e da estrutura do setor, além de identificar os concorrentes mais importantes

Concorrência


Análise orientada de modo a prever a dinâmica das ações, reações e intenções das empresas com os quais se concorre.
Porter (2004), Hooley (2001) e Hitt (2002)

Ambiente Externo
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Ambiente geral – Macroambiente
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Ambiente do setor
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Análise do ambiente do setor: orientada para o entendimento dos fatores e condições que influenciam a lucratividade das empresas do setor

Grupos estratégicos


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Análise do ambiente geral

Análise dos grupos estratégicos: orientada para compreensão da dinâmica e da estrutura do setor, além de identificar os concorrentes mais importantes

Concorrência


Análise orientada de modo a prever a dinâmica das ações, reações e intenções das empresas com os quais se concorre.

Análise do ambiente geral
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Investigação minuciosa
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Estuda todo o ambiente geral e identifica sinais precoces de mudanças em potencial, detectando mudanças já em fase de andamento

Previsões
Desenvolvimento de projeções viáveis daquilo que poderá vir a acontecer, bem como a rapidez com que acontecerá
 Análise de séries temporais
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Previsão por julgamento
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

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Utilizada quando as relações entre variáveis são menos evidentes do que na análise de séries temporais, ou quando as variáveis não podem ser adequadamente quantificadas
Utiliza como fonte de tendências futuras: funcionários, clientes, fornecedores, etc.

Cenários múltiplos
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Tenta examinar os efeitos de tendências selecionadas (como crescimento populacional, inovações tecnológicas, alteração