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Páginas: 14 (3261 palavras) Publicado: 4 de agosto de 2014
III Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção

III SIBRAGEC
UFSCar, São Carlos, SP - 16 a 19 de setembro de 2003

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O 5S COMO FERRAMENTA DE QUALIDADE EM CELULAS DE
PRODUÇÃO EM CANTEIROS DE OBRA
GONZALEZ, Edinaldo Favareto, (1); JUNGLES, Antônio Edésio, (2)
(1) Mestre em Eng. Civil, edinaldofg@hotmail.com
UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina
(2) Prof. Doutor emEng Civil, ecv1aej@ecv.ufsc.br
UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina,

RESUMO
Implantar e manter um programa de qualidade baseado no 5S, em um empreendimento que foi previamente
elaborado e planejado um cronograma físico (Linha de Balanço). O estudo se torna relevante devido à
necessidade de haver pesquisas que mostram a viabilidade da implantação e manutenção do 5S em canteiros
deobra. A implantação do 5S foi realizada em várias etapas, que em síntese se resumem a treinamentos,
listas de verificações, avaliações e divulgações dos resultados. O 5S foi implantado na empresa respeitando a
hierarquia existente, possibilitando a gerência dar exemplo de mudança filosófica aos demais funcionários da
empresa. A elaboração de um cronograma físico foi de grande valia paraviabilizar a implantação do 5S, pois
esse alertava em qual momento iria entrar uma determinada equipe, isso facilitou a preparação de um bom
treinamento para as equipes recém chegadas no canteiro de obras. O planejamento é responsável por um
aumento de visibilidade e controle nos processos, esse fato permite gerenciar o 5S de maneira que o
engenheiro tenha o controle em todo o processo. A implantaçãode programas de qualidade desse tipo deve
haver muita persistência e colaboração de todos, para não ocorrer um retrocesso ou um descrédito por parte
dos funcionários da empresa.

ABSTRACT
To establish and maintain a quality program based on the 5S, in an e
nterprise that was previously
elaborated and planned a physical schedule (Balance of Line). The study became relevant due to the need ofhaving researches that show the viability of the implementation and maintenance of the 5S in work sites. The
implementation of the 5S was accomplished in several stages that are summarized to trainings, verifications
lists, evaluations and popularizations of the results in synthesis. The 5S were implemented in the company
respecting the existent hierarchy, making it possible for the managementdepartment to give example of
philosophical change to the other employees of the company. The elaboration of a physical schedule was
valuable to make possible the implementation of the 5S, because it alerted in which moment a certain team
would enter, this facilitated the preparation of a good training for the teams recently arriving in the
construction site. The planning is responsible for avisibility increase and control in the processes and this
fact allows the management of the 5S so that the engineer has the control in whole the process. The
implementation of programs of quality of this type should have a lot of persistence and collaboration of all,
to avoid a retreat or a discredit on the part of the employees of the company.
Palavras chaves: Implantação do 5S, Manutençãodo 5S, Qualidade em canteiro
Key words: Implementation of the 5S, Maintenance of the 5S, Quality in the construction site

III Simpósio Brasileiro de Gestão e Economia da Construção

III SIBRAGEC
UFSCar, São Carlos, SP - 16 a 19 de setembro de 2003
1- INTRODUÇÃO
Nunca se falou tanto sobre qualidade com nos dias atuais. Esse fato se deve ao mercado
cada vez mais competitivo e aos direitosadquiridos pelo consumidor nos últimos anos.
Tendo em vista essas questões o Governo Federal lançou já há alguns anos, um programa
que recebeu o nome de PBQP-H (Programa Brasileiro da Qualidade e
Produtividade do Habitat), que tem como objetivo certificar as empresas de engenharia
com um padrão de qualidade confiável.
O PBQP-H, possui várias metas a serem cumpridas algumas delas dizem...
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