Ciencias contabeis

Empresa
Consultoria e Assessoria Contábil

Planejamento Estratégico
Resolvemos abrir uma empresa de consultoria e assessoria, pois todos já tem experiência na área e já realizavam este tipo de serviços em suas próprias casas.
Para eu isto fosse possível, traçamos pontos estratégicos para abrir esta empresa. 1. Pesquisa de mercado – para localizar pequenas e medias empresas que terceirizam estes serviços. 2. Local imobiliário mais apropriado e de fácil acesso para abrir a empresa. 3. Compra de maquinários e equipamentos para começar a prestar estes serviços. 4. Marketing para que as empresas possam conhecer nossos serviços prestados.
A empresa visa em: * Dar suporte aos processos administrativos, nas áreas de analises e tributos. * Suporte quanto à legislação vigente. * Analise de balanço contábil. * Execução das informações obrigatórias nos ambitos fiscais e contábeis. * Assessoria quanto à elaboração da folha de pagamento. * Cursos e treinamentos.
A empresa tem como Missão TRABALHAR COM EFICIENCIA, ORIENTANDO NOSSOS PARCEIROS NAS TOMADAS DE DECISÕES.
Planejamento Tático.
A empresa terá os seguintes departamentos: * RH- admissão, demissão, ponto eletrônicos e afins. * Fiscal- responsável pelo recolhimento das notas no final de cada mês, sendo calculados os devidos impostos que aquela empresa possuir. * Jurídico- responsável por toda parte jurídica, envolvendo patrão e empregado. * Contábil- trabalhara com a parte de movimentação de dinheiro; fluxo de caixa; lucro; prejuízo etc. * Pessoal (administrativo)- responsáveis pelos cursos e treinamentos.
Planejamento Operacional.
Em cada departamento tem um líder, que acompanha de perto o desenvolvimento de cada trabalho até sua finalização, por mais que os departamentos seja responsável por um determinado assunto, todos tem que andar no mesmo caminho, pois para fazer os relatórios contábeis todos os demais departamentos tem que passar as