Ciclo de vida Familiar

Trabalho escrito.
O ciclo de vida na empresa familiar não é distinto do ciclo de vida de qualquer organização, a não ser pelo fato de aquelas trazerem, junto do desenvolvimento da empresa, os desenvolvimentos das relações familiares de seus proprietários.
A idéia da empresa familiar como sistema começou focalizando-se em problemas como nepotismo, rivalidade entre gerações e disputa de poder entre irmãos e administração não profissional, estabelecendo um modelo conceitual de formação da empresa familiar em dois subsistemas superpostos: a família e a gestão, sendo que cada um dos subsistemas possuía suas próprias normas.
Gersick et al (1997) apresentaram uma distinção crítica entre propriedade e gerenciamento, distinguindo a situação de proprietários que não estão inseridos na gestão da empresa e outros que são gestores, mas não possuem poder acionário.
O estudo detalhado desse desenvolvimento conjunto levou à formulação teórica do conceito de três círculos da empresa familiar, interagindo e influenciando a gestão da empresa.
Figura 5: O Modelo de Três Círculos da Empresa Familiar.

Cada pessoa evoluída numa empresa familiar pode ser posicionada num dos sete setores dos subsistemas.
1 – Membros da família que não tem capital nem trabalham na empresa;
2 - Acionista que não são membros da família;
3 – Empregados que não membros da família;
4 – Membros da família que tem ações na empresa, mas não trabalham nela;
5 – Acionista que não são membros da família, mas que trabalham nela;
6 – Membros da família que trabalham na empresa, mas não tem ações;
7 – Membros da família que tem ações e trabalham na empresa.
Esses três círculos são úteis para identificar as fontes de conflitos interpessoal, os dilemas, as prioridades e as fronteiras da família.
Esse modelo demonstra que cada indivíduo está inserido em mais de um subsistema e cada posição pode influenciar o desenvolvimento da organização e possibilitando o entendimento das fontes de conflitos.
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