Ciclo de vida de um projeto

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE PAULISTA

Rodolfo Leite de Almeida

GERENCIA DE PROJETOS
Ciclo de Vida de Projeto

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
2012

Rodolfo Leite de Almeida

GERENCIA DE PROJETOS
Ciclo de Vida de Projeto

Trabalho como requisito parcial para obtenção da nota do segundo bimestre da disciplina de Gerencia de Projetos para o título de bacharel em Sistemas de Informação

Orientador: Flávio Quaresma

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
2012

Rodolfo Leite de Almeida

GERENCIA DE PROJETOS
Ciclo de Vida de Projeto

Trabalho como requisito parcial para obtenção da nota do segundo bimestre da disciplina de Gerencia de Projetos para o título de bacharel em Sistemas de Informação

Aprovado em vinte e quatro de junho de 2012

BANCA EXAMINADORA
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Flávio Quaresma
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Alexandre Ducatti
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Flavio Volpon

RESUMO
Um projeto é desenvolvido pelo profissional denominado gerente de projeto. Este profissional raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificarem seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos processos sejam minimizadas.
Um gerente de projeto tem que determinar e executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente.
Em campo, um gerente de projeto bem sucedido deve poder imaginar o projeto inteiro do seu começo ao seu término e desta forma assegurar que esta visão seja realizada.
Qualquer tipo de produto ou serviço — edifícios, veículos, eletrônicos, software de computador, serviços financeiros, etc. — pode ter sua execução supervisionada por um gerente de projeto e suas