Ciclo de vida de um empreendimento

 CICLO DE VIDA DE UM EMPREENDIMENTO Planejamento estratégico / Viabilização e montagem de portifolio / Portifolio Programa e Projetos / Implantação dos projetos / Operação assistida / Operação já estabilizada / Final da vida útil.  METODOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Gestões de Escopo; Prazo; Custo; Qualidade; RH; Comunicação; Riscos; Suprimentos  7 VANTAGENS DO PMI Melhor Integração de informação entre os Stakeholders Melhor GESTÃO sobre as variáveis Maior possibilidade de atingir os OBJETIVOS Aumento da CONFIABILIDADE de melhor performance Melhor VISÃO do andamento do projeto durante seu ciclo de vida. Dinamismo na INFORMAÇÃO para tomadas de decisões Registro das LIÇÕES APRENDIDAS e MELHORES PRATICAS para o Gerenc.Proj.  O QUE É PROJETO Esforço temporário, com ínicio e fim definidos para criar um produto, serviço ou resultado especifico.  GERENCIAMENTO DE PROJETO Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas técnicas as atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.

 VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS Maior poder de pressão junto ao fornecedor Uniformização dos preços Melhor gestão de estoque Uniformidade dos procedimentos de compras  VANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS Afinidade de comprador com os problemas locais de fornecimento Agilidade no atendimento as necessidades da unidade local Maior Autoridade e responsabilidade Para a administração local  PRINCIPAIS E SECUNDARIAS - ATIVIDADES LOGISTICAS Principais: Transporte, manutenção de estoques, processamento de pedidos. Secundarias: Armazenagem, Manuseio de Materiais, Embalagem, Compras, Programação de produtos, sistema de informação.  CUSTO INDUSTRIAL (MD, MOD, CIF) MD: Materiais Diretos – matérias primas MOD: Mão de Obra – CIF: Custos Indiretos de Fabricação – Ex: Seguros, luz, agua, depreciações.  O QUE É BDI Budget Difference Income – Beneficios e Despesas Indiretas  VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS Maior poder de pressão junto ao fornecedor Uniformização dos preços