ciclo de vida da Confiança

1. Qual é o atual estágio do ciclo de vida da Confiança segundo o modelo de Larry E. Greiner? Acredito que esteja na fase quatro, em expansão. E com crise de burocracia pontual, principalmente dentro dos Estados Unidos. Nesta fase os 100 agentes subordinadas as filiais são característica desta fase, pelo crescimento da coordenação.

2. Discuta as prioridades estratégicas da empresa para o próximo período (crescimento? organização interna? lançamento de outros produtos / serviços?) As prioridades estratégicas para o próximo período é primeiramente ter mão de obra qualificada, para isso oferece treinamento para os motorista e entregadores, qualificando-os. Fazer ações de marketing para ter a confiança dos nortes americanos a fim de ter a confiança, no quais brasileiros e latinos tem, conquistando novos nichos. E somente depois deste desta etapa partir para outros países conquistando novos nichos.

3. Em termos de ampliação de linha de produtos / serviços, que outros serviços a empresa poderia oferecer, que guardassem sinergia e coerência estratégica com as atividades atuais? Unidos a outras empresas poderia oferece serviços agregados como por exemplo comerciais vinculados aos seus veículos, montagem e desmontagem e instalação. Parcerias com empresas áreas, e especializar em entregas internacionais e talvez ser a empresas mais importante no seguimento no mundo.

4. Analise a estratégia da Confiança segundo o modelo de Porter – como é e como deveria ser?

Entrada dos concorrentes:
E um mercado muito competitivo e as empresas consolidadas levar muita vantagem no cenário atual.
Ameaça dos produtos concorrentes: a MayFlower, a Atlas, World Group e a Global Moving Services são as principais empresas concorrentes no mercado atual com produtos similares. Mas ela aliou ao Atlas Word Group ampliando o mercado
Poder de negociação dos compradores:
A confiança tem um mercado muito grande entre os latinos e brasileiros nos Estados Unidos. Torna-se uma