Choque de Gestão

SA 101 – TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

CURITIBA
2013

Guilherme Clemente

Resenha do Texto: A Gestão por trás do “Choque de Gestão”: Um Estudo da Reforma Gerencial no Governo de Minas Gerais (2003-2012) de Ana Gabriela Caldeira Dias.

Trabalho apresentado como avaliação parcial, à Disciplina Tópicos Especiais em Administração Pública, do 8º período do Curso de Administração da Universidade Federal do Paraná - UFPR.

Prof.º Dr.º Cleverson Renan da Cunha

CURITIBA
2013
Resenha do Texto: A Gestão por trás do “Choque de Gestão”: Um Estudo da Reforma Gerencial no Governo de Minas Gerais (2003-2012)
Autora: Ana Gabriela Caldeira Dias

A autora do texto acima citado traz a questão da construção de estratégias em organizações inseridas no setor público. Para tanto, apresenta-se a experiência do programa “Choque de Gestão”, instituído pelo Governo do Estado de Minas Gerais. Verificou-se que o programa “Choque de Gestão” se constitui como inovadora experiência de inserção da administração estratégica no setor público, sobretudo ao permitir uma reorganização e modernização da Administração Pública. Isso remete a uma compreensão da administração estratégica como ponto de partida para a construção de possibilidades de gestão pública mais abrangentes, influindo nos resultados obtidos e nos objetivos alcançados e, em última análise, em uma perspectiva de desenvolvimento socioeconômico sustentável ao longo do tempo.
O Estado de Minas Gerais se encontrava, em 2002, em grave situação fiscal, caracterizada por déficits existentes desde 1996 e pelo atraso no pagamento da remuneração dos servidores públicos. Para solucionar esse problema, foi implementado essa política de governo, proposta por Aécio Neves durante o seu mandato como governador do Estado brasileiro de Minas Gerais que visa, primariamente, a promoção do desenvolvimento mediante a reversão de quadros de déficits orçamentários,