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No filme a empresa Lifeng Clothes Factory é apresentada em duas partes, a área administrativa, onde visualizamos o gestor da fábrica em seu escritório e em reuniões de negócios, e os bastidores dalinha de produção.
O planejamento da empresa é baseado em demanda de pedidos efetuados por representantes comerciais estrangeiros, atendendo a redes de supermercados e grifes europeias e norteamericanas.
Identificamos duas habilidades no gestor da fábrica, a resiliência, que é habilidade necessária para lidar bem com a pressão e metas, e a capacidade em realizar boas negociações, ainda quebeneficie somente a empresa.
No Departamento Operacional há supervisores vigiando os funcionários, observando se estão trabalhando rápido e corretamente, com um controle rígido no horário de entrada esaída. Oferecem dormitórios aos trabalhadores para que a empresa não arque com o custo de transporte, descontando do salário custos de moradia e refeição. Há também a utilização de frases motivacionaiscomo “Se você não trabalhar duro hoje, vai ser difícil encontrar trabalho amanhã”. O objetivo é pagar o menor salário possível e descontar qualquer atraso, além de sempre postergar o pagamento.
Omarketing da empresa é manipulado, quando há alguma vistoria por parte de clientes ou das autoridades do governo, as fábricas vendem uma imagem enganosa, mostrando que todos os trabalhadores estãosatisfeitos com os métodos e a administração empregados. Os funcionários colaboram, pois necessitam de seus empregos para ajudar a família.
O Departamento de Recursos Humanos optam por contratar pessoasmigrantes das áreas rurais da China, que possuem baixa escolaridade e desconhecem os seus direitos. A maioria são mulheres e muitas delas são menores por isso falsificam documentos para ingressar nomercado de trabalho.
O grupo ajudaria a pequena Jasmine encorajando-a e trazendo a ela novos ideais quanto ao seu posicionamento perante a empresa. Seria importante que ela entenda que o gestor da... [continua]