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Parte III:Aplicando Pessoas
Capítulo 8:
Avaliação do Desempenho
Humano
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Estrutura Básica do Livro
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Sumário Resumido
Parte I:
Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas
Parte II:
Agregando Pessoas
Parte III:
Parte IV:
Parte V:
Aplicando Pessoas
Recompensando Pessoas
Desenvolvendo Pessoas
Parte VI:
Parte VII:
Parte VIII:
Mantendo Pessoas
Monitorando Pessoas
O Futuro da Gestão de Pessoas
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Parte III
Aplicando Pessoas
Capítulo 6: Orientação de Pessoas.
Capítulo 7: Modelagem do Trabalho
Capítulo 8: Avaliação do Desempenho Humano
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III.1. Os Processos de Gestão Pessoas.
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III.2. Que nota você daria?
Que nota você daria para os processos de aplicar pessoas em sua organização?
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Capítulo 8
Avaliação do Desempenho Humano
Conceito de Avaliação do Desempenho
Quem Deve Avaliar o Desempenho?
Métodos Tradicionais de Avaliação do Desempenho
Métodos Modernos de Avaliação do Desempenho
Gestão do Desempenho Humano
Aplicações da Avaliação do Desempenho
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Caso Introdutório
Pág. 240
Indústrias Reunidas Ômega
A avaliação do desempenho na Indústrias Reunidas Ômega era uma perfeita peça burocrática. Os gerentes recebiam do DRH a cada semestre os formulários de avaliação do desempenho de seus subordinados para preencherem. Cada gerente deveria fazer um retrospecto do desempenho passado de cada funcionário no semestre e deveria interpretá-lo através das cruzes que anotava nas escalas gráficas