Chiavenatto

Chiavenatto (2002: 185 a 205).
1.
O conceito de organização linear tem seu formato piramidal em suas linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Isso é típico em organizações no estagio inicial ou em pequenas empresas.
Vantagens s: Por ter um único superior, a estrutura linear é indicada para pequenas empresas, pois é de compreensão rápida, facilmente implantada, tem estabilidade, e com delimitação de responsabilidade dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição.
Desvantagens: A comunicação por ser linear torna-se demorada provocando um congestionamento nas linhas formais de comunicação conforme a organização cresce. A organização linear se excede na função de chefia e de comando, com a autoridade linear baseada no comando único e direto.
2.
A organanização funcional divide-se em comandos especializados com autoridades parcias, não existindo apenas um no comando.
Vantagens: Separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução, promovendo aos superiores a comunicação direta ao subordinado. Permitindo a melhor supervisão técnica possível, sem intermediação. Sendo assim, proporciona o máximo de especialização nos diversos órgãos.
Desvantagens: A tendência à tensão e conflitos dentro da organização pode aumentar, pois tente à concorrência entre os especialistas. ; Subordinação múltipla.
3.
Na organização de linha-staff, possui as características linear e funcional, isto é, concentra as vantagens e desvantagens de ambas, aumenta a proporção das funções de consultoria, assessoramento e recomendação conforme sobe o nível hierárquico, e diminui a proporção das funções de prestação de serviços.
Vantagens: Assegura acessória especializada e inovadora mantendo o principio de autoridade única; Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff.
Desvantagens: Existência de conflitos entre órgãos de linha e staff; Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre ambos.
4.