Cenários competitivos

1º. Analisando o ambiente:
Sondando o ambiente e focando já na grande participação no mercado a clean jeans deve focar no público da classe A, identificando o que desagrada e procurar conquistar, pois o objetivo para alcançar o topo, e este é o principal objetivo aonde a empresa quer chegar. Não deixando de lado a classe que já trás lucros que é a classe média.

2º. Estabelecimento de uma diretriz organizacional:

A meta é aumentar em 20% sua quantidade de venda.
O objetivo é tornar-se líder no mercado de jeans no estado de São Paulo.

3º. Formulação de uma estratégia organizacional
Criar modelo de estratégia em que se busque atingir uma adequação entre as capacidades internas da empresa e as possibilidades externas do ambiente, baseando-se na combinação das forças e fraquezas da organização com as oportunidades e ameaças que ela enfrenta em seu ambiente de atuação SWOT.

4º. Implementações das estratégias organizacionais
 Produtos confeccionados em tecidos jeans colors;
 Preços acessíveis à classe média;
 Promoção, fazer propaganda na cidade de São Paulo;
 Praça: Lojas, distribuição, estoque, transporte e logística;

5º. Controle estratégico
O desempenho global da empresa, relatórios contábeis, controle dos lucros e perdas, controle pela análise do retorno sobre o investimento e plano operacional. PLANEJAMENTO
Estratégico:
 Aumento das vendas em 20%;
 Tornar líder no estado de São Paulo em confecções de Jeans;
 Prospecção de Mercado
 Importar e exportar mercadorias;
Tático:

 Melhorar na qualidade das calças Jeans que é o produto chefe, posteriormente a aceitação;
 Atuar no mercado de shopping centers, onde concentram-se o maior número de pessoas da classe A.
 Aumentar a publicidade e divulgação da marca, tanto dentro como fora do