Centralização

Centralização, descentralização e delegação.

CONCEITOS

A Centralização consiste em pontos centrais da Organização, onde a maioria das decisões com relação ao trabalho executado é tomada por um ponto mais alto da organização.
O grau ideal é especifico para cada organização em função do seu tamanho, variedade de produtos e mercados, dispersão geográfica, qualidade de pessoal e tecnologia.

Na descentralização, a maioria das decisões com relação trabalho executado é tomada pelos que o executam, ou seja através de sua participação. Se maior benefício para médias e grande empresas é a melhor forma de preparar colaboradores para o topo hierárquico da organização, pois proporciona treinamento prático e oportunidades de avaliação.
Seu maior risco é a decisão errada por falta da visão de conjunto. Que muitas pessoas da administração superior costumam ter boa visão sistêmica da organização. Se a organização se descentraliza, será necessário um bom sistema de comunicação para proporcionar a visão sistêmica e quem tiver a responsabilidade de decidir.
Delegação é a transferência dedeterminado nível de autoridadede de um chefe para seu subordinado ,criando a correspondente responsabilidade para a execução da tarefa delegada.
Em outras palavras delegação é o processo de transmitir certas tarefas e obrigações de uma pessoa para outra, em geral, de um superior para um colaborador. Aquele que recebe o poder delegado tem autoridade suficiente para concluir o trabalho, mas aquele que delega fica com a total responsabilidade pelo seu êxito ou fracasso.
A delegação trata-se de uma construção coletiva, que passa pela criação de condições internas favoráveis que quebrem paradigmas e hierarquias, beneficiando o cliente. Delegação, no entanto, não é transferir obrigações, responsabilidades e depois largar. É preciso acompanhar e apoiar nas dificuldades.

CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO A centralização e a descentralização podem ser influenciadas pelas condições internas