cenarios economicos

Na construo de cenrios alternativos, os administradores se obrigam a definir e analisar um cenrio otimista e um cenrio pessimista em relao a um cenrio provvel. Dessa forma, podem estabelecer o limite inferior e o superior para os resultados que pretendem alcanar. Se o limite inferior for considerado inadmissvel, a empresa est diante de um forte alerta. Nesse caso, precisa assegurar-se de que aquele cenrio pessimista no ocorrer. Se no for possvel evit-lo, que ao menos tenha clareza sobre as providncias que dever tomar. Essa tcnica, chamada de Anlise de Sensibilidade, consiste em verificar, entres situaes extremas que so consideradas plausveis, qual a sensibilidade que uma deciso estratgica apresenta s variaes nas premissas bsicas. Normalmente, nesse tipo de anlise, praxe dar nomes aos diferentes tipos de cenrios, explicitando por esse artifcio seus mritos e sua consistncia. O roteiro mais comumente usado para se estabelecer uma abordagem articulada sobre o futuro e seus cenrios prev os seguintes passos1. Identificar as premissas do modelo vigente em relao s variveis influenciadoras2. Identificar as variveis do modelo vigente, mantendo-se as premissas j levantadas. Este o cenrio otimista3. Identificar as variveis do modelo vigente, derrubando-se as premissas j levantadas4. Projetar o novo modelo que surgiria se fossem eliminadas as premissas do modelo vigente. Este o cenrio pessimista5. Projetar as variveis do novo modelo. Este o cenrio provvel6. Rever o grau de possibilidade das variveis projetadas para o novo modelo, confirmando ou rejeitando o cenrio construdo7. Fazer um Plano A para o cenrio provvel um Plano B para o cenrio pessimista um Plano C para o cenrio otimista 8. Criar uma rotina sistemtica de releitura dos cenrios elaborados de adequao das variveis realidade, flexibilizando os planos de ao a cada anlise, se necessrio. Para a construo eficaz de cenrios, recomendvel construir e manter sistemas sensoriais e de inteligncia competitiva para