cenario socieconomico

Disciplina:
Funções Básicas da Gestão de Pessoas
Docente:
Profª Me. Otávia Sala

Módulo: 1.2

Data da entrega: 04/11/2013

ATIVIDADE AVALIATIVA

NOME: JENIFFER CRISTINA CARVALHO
CÓDIGO DE MATRÍCULA: 0200117761

01. O Treinamento é o processo de mudanças no comportamento dos colaboradores, visa a aquisição de habilidades relacionadas às tarefas do cargo – atendendo aos padrões e aumento a produtividade, aperfeiçoamento de desempenhos e das relações interpessoais. Segundo Boog (2001, p. 78) o treinamento começa como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional. Os resultados de um treinamento geralmente são satisfatórios e obtidos a curto prazo, por isto, a sua grande aceitação por parte das empresas e dos colaboradores.
Já o Desenvolvimento é um processo de crescimento do indivíduo, e visa explorar o seu potencial de aprendizagem. Oferece-lhe condições e amparo afim de utilizar suas capacidades e aplicar seus conhecimentos e experiências na prevenção e solução de novas e diferentes situações, é como se preparássemos a pessoa para adquirir uma visão holística sobre a empresa, uma maneira de conduzi-la a um comportamento ativo diante de alguma futura tarefa ou adversidade. Ou seja, é um processo de aprimoramento profissional contínuo. E, de certa forma, impacta também no clima organizacional, já que maximiza o desempenho e melhora os resultados. Porém, é um processo que tem retorno somente a médio e longo prazo, o que dificulta um pouco sua aplicação, salvo se o RH for realmente focado nestes resultados.

02. No nível da análise da organização total: o sistema organizacional. No nível da análise dos recursos humanos: o sistema de treinamento. No nível da análise das operações e tarefas: o sistema de aquisição de habilidades.
Análise organizacional: o sistema organizacional
Os objetivos de longo prazo da organização são importantes para o desenvolvimento de uma