Cenários estratégicos

Páginas: 11 (2601 palavras) Publicado: 9 de novembro de 2012
FACULDADE ANCHIETA DE ENSINO SUPERIOR DO PARANÁ – FAESP

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

PRISCILA DIZARO DANIELE CAROLINA LEOCÁDIO RODRIMERY GORETE SANTANA JOSIANE LANGE

JOIE CHOCALAT CENÁRIOS ESTRATÉGICOS

CURITIBA 2012

FACULDADE ANCHIETA DE ENSINO SUPERIOR DO PARANÁ – FAESP

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

PRISCILA DIZARO DANIELE CAROLINA LEOCÁDIO RODRIMERY GORETE SANTANA JOSIANELANGE

Trabalho Acadêmico a ser entregue junto à disciplina de Orientação Supervisionada, desenvolvido como requisito parcial à graduação no Curso de Bacharelado em Administração, Faculdade Anchieta de Ensino Superior do Paraná - FAESP. Orientador: BRUNETTA Professor Msc. DOUGLAS

CURITIBA 2012

1 CENÁRIO ESTRATÉGICO. Notoriamente, a metodologia de cenários apresenta-se mais consistenteque a de previsões e é defendida por importantes autores de estratégia. Por exemplo, Porter (1980, p.234) declara ser o emprego de cenários uma técnica particularmente útil nas indústrias emergentes. Posteriormente, o emprego de cenários foi ainda mais enfatizado por Porter (1985, p.447), ao afirmar que cenários constituem um dispositivo poderoso, capacitado a levar em conta a incerteza, quando serealizam escolhas estratégicas. Schwartz (2000) esclarece bem a questão da diferença entre previsão e cenários e afirma que cenários não são previsões, pois simplesmente não é possível prever o futuro com um razoável grau de certeza; muito pelo contrário, os cenários são veículos que ajudam pessoas a aprender. Ao contrário da previsão tradicional de negócios ou da pesquisa de mercado, os cenáriosapresentam imagens alternativas de futuro; são muito mais do que simples extrapolações das tendências presentes. Segundo Mannermaa (1991), cenários são estudos do futuro. O autor observa, no entanto, que não se pode predizer o futuro, nem é esse o seu objetivo; ao contrário, o desenvolvimento de cenários procura construir diferentes alternativas de futuros e suas interligações. A diversidade deresultados do processo de planejamento de cenários é enfatizada por Godet (1993), que complementa que o futuro é múltiplo e diversos futuros potenciais são possíveis; a descrição de um potencial futuro e das progressões necessárias para atingi-lo constitui um cenário. O delineamento de cenário deve se apoiar em técnicas voltadas para prever prováveis eventos e mudanças ambientais. Nessedelineamento, são altamente desejável que sejam considerados cenários alternativos com estudos específicos de cenário mais provável de ocorrer, cenário otimista e cenário pessimista. Dessa forma, pode-se considerar que cenário mais provável é aquele com mais probabilidade de ocorrência em termos otimistas e pessimista.

O cenário mais provável, portanto, é aquele que deve ser considerado orientando asações em busca dos resultados almejados, ou seja, deve servir de parâmetro para a tomada de decisões inerentes ao planejamento estratégico. Segundo Oliveira (2010), com referencia as metodologias ou formas básicas de desenvolvimento de cenários, os gerentes poderão levar em consideração dois caminhos principais: a análise prospectiva e a análise projetiva. 1.1 Análise Projetiva. A abordagemprojetiva se caracteriza por: restringir-se a variáveis quantitativas, objetivas e conhecidas, explicar o futuro pelo passado, considerar o futuro único e certo e utilizar-se de modelos deterministas e quantitativos. Figura 1 Abordagem projetiva de cenários.

FUTURO PRESENTE PASSADO

Fonte: Adaptado de Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia epráticas, página 119.

1.2 Análise Prospectiva. A Análise Prospectiva é um método francês de cenários descrito em diversas etapas, cada uma delas com metodologia própria. Segundo GODET (1996) apud RINGLAND (1998:217), a abordagem reflete a experiência de mais de 50 projetos em empresas e governos que contribui para estimular o pensamento estratégico e a comunicação dentro das empresas; melhorar a...
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