Cenários estratégicos

Páginas: 5 (1131 palavras) Publicado: 22 de maio de 2012
AESGA - AUTARQUIA DE ENSINO SUPERIOR DE GARANHUNS
FAGA - FACULDADE DE CIËNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE GARANHUNS

CENÁRIOS ESTRATÉGICOS

Trabalho apresentado a Prof(a). Maria Izaura Barbosa, como parte das atividades avaliativas da cadeira de Estratégia Empresarial do curso de Administração em Empreendedorismo.



Garanhuns, 10 de maio de 2012
INTRODUÇÃO

Entre as décadas de 1940 e 1960,três instituições norte-americanas(Rand Co., Stanford Research Institute e Hudson Institute) se notabilizaram pelo seu trabalho de elaboração de futuros de modo sistematizado. O personagem de maior destaque desse período foi, sem dúvida nenhuma, o controvertido físico Herman Kanh (1922-1983), inicialmente na Rand e depois no Hudson Institute, por ele fundado para pesquisa e assessoria empresariale governamental na elaboração de futuríveis (termo cunhado por Kanh para designar futuros possíveis).
Outro nome importante na área do futurismo é Jay Forrester, professor emérito da Sloan School of Business do MIT, criador da metodologia dinâmica de sistemas, notabilizada pelo seu livro Industrial dynamics, de 1961. A metodologia de Forester, diferente das metodologias de outos futuristas,é quantitativa e baseada na simulação de sistemas complexos em computadores, com não-linearidades, probabilidades e retroalimentação.
Entre as décadas de 1940 e 1960, três instituições norte-americanas(Rand Co., Stanford Research Institute e Hudson Institute) se notabilizaram pelo seu trabalho de elaboração de futuros de modo sistematizado. O personagem de maior destaque desse período foi, semdúvida nenhuma, o controvertido físico Herman Kanh (1922-1983), inicialmente na Rand e depois no Hudson Institute, por ele fundado para pesquisa e assessoria empresarial e governamental na elaboração de futuríveis (termo cunhado por Kanh para designar futuros possíveis).
Outro nome importante na área do futurismo é Jay Forrester, professor emérito da Sloan School of Business do MIT, criador dametodologia dinâmica de sistemas, notabilizada pelo seu livro Industrial dynamics, de 1961. A metodologia de Forester, diferente das metodologias de outos futuristas, é quantitativa e baseada na simulação de sistemas complexos em computadores, com não-linearidades, probabilidades e retroalimentação.

CONCEITO E TIPOLOGIA GERAL DE CENÁRIOS

O objetivo da projeção de cenários é apresentar umaimagem significativa de futuros prováveis.  A partir destas projeções a empresa define sua relação com o ambiente futuro e promove as mudanças necessárias para garantir a competitividade. O propósito não é acertar o futuro, e sim orientar a tomada de decisões estratégicas. Cenários não são simples extrapolações futurísticas. Os Cenários são resultado de estudos complexos, que identificam sinaisrelevantes que irão gerar alterações em determinados sistemas no futuro.
Kahn e Wierner (1967) conceituam cenários como sendo uma sequência hipotética de eventos construídos com o propósito de focar a atenção em processos causais e pontos críticos de decisão. Em 2003 Van Notten diz que cenários são descrições futurísticas de futuros possíveis que refletem aspectos relevantes sobre o passado,presente e futuro, a partir dessa definição, Van Notten junto com seus colabores propuseram uma tipologia de cenários baseada em 3 temas e subdivididas em 2 subgrupos cada que vemos na planilha a seguir:
TEMAS INTER RELACIONADOS | CENÁRIO | CARACTERÍSTICAS E POLOS |
a) Objetivo do projeto:Exploratório versus apoio a decisão | I | Inclusão de normas: descritivo v. normativo |
| II | Ponto dereferência: previsão v. regressão |
| III | Assunto-base: problema, área ou instituição |
| IV | Prazo: longo ou curto |
| V | Escala espacial: global/internacional ou nacional/local |
b) Desenho do processo:Intuitivo versus formal | VI | Dados: qualitativos v. quantitativos |
| VII | Método coleta de informação: participativo v. reclusivo |
| VIII | Recursos: externos v....
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