Cenário empresarial

Páginas: 5 (1160 palavras) Publicado: 9 de novembro de 2012
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CURSO SUPERIOR DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS



GEONY MEZAK FERRARI BARBOSA





CENÁRIO EMPRESARIAL








GEONY MEZAK FERRARI BARBOSA







CENÁRIO EMPRESARIAL





Trabalho de Estratégia e Sistemas de Apoio às Decisões. Apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de médiabimestral na disciplina de Ciências Contábeis. Orientador: Professor Silvestre da Costa Silva.














INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo a melhoria do aprendizado em relação os planejamentos empresariais e suas necessidades dentro da empresa. Falaremos sobre a importância da matemática e do planejamento, f das normas e leis de direitos e deveres de um contador.

1. AMATEMÁTICA A SERVIÇO DAS EMPRESAS
E indescritível a importância da matemática no nosso dia a dia e muito mais em uma organização onde tudo requer gráficos, planilhas e outros instrumentos de sucesso.
Como sabemos para uma empresa ter sucesso e necessário planejamento desde o inicio então a matemática e primordial, pois e através dela que planejamos metas de curto, médio e longo prazo.
Para queuma empresa seja considerada forte e necessário por em praticas os planejamentos, porque indiferente de qual segmento empresarial e a matemática dos planejamentos que ira direcionar o rumo da organização (empresa), esta ligado a tudo até mesmo com o ambiente externo que e as forças que fica fora do muro da empresa onde demonstra a sua relação estável em questão aos seus concorrentes; preços,oportunidade de recursos, marketing, tecnologia, relações humanas e outros recursos que influencia para o sucesso empresarial.
2. FATORES AMBIENTAIS DAS ORGANIZAÇÕES
O planejamento deve se fundamenta no s objetivos definidos pela organização, para relacionar suas metas, valores visão e missão perante os seus colaboradores. Vale ressaltar que são três níveis de planejamento o estratégico (onde sãotomadas as decisões de acordo com os objetivos da empresa e com uma visão ao longo prazo) tático (vai transformar as estratégias em planos mais específicos que deverão ser executadas pelas varias áreas da organização.) operacional (serão definidos os procedimentos específicos para os níveis mais inferiores da organização e com prazo mais curto).
Ambiente interno são todos os recursos internos daorganização alocados em aspectos físicos, financeiros, humanos, tecnológicos e ambientais, assim como entidades representadas pelos bancos, fornecedores, clientes, sindicatos, governo e concorrentes. Os fatores externos têm uma característica dinâmica e de pouco controle direto pela empresa. Com a crescente abertura dos mercados e a globalização, o ambiente externo está ganhando proporção cada vezmaior.
3. ASPECTOS JURÍDICOS DO EMPRESÁRIO
A legislação é muito ampla, e varia de um local para outro, motivo pelo qual se recomenda, para todos os casos, a contratação de profissionais adequados para cada tipo empresarial, para o EI e indispensável a ajuda de um contador pois ele saberá regulamentar todos os tramites legais para a empresa.
Para um administrador de empresa e de sumaimportância andar de acordo com as leis de direitos dos trabalhadores, porque nem sempre podemos fazer o que queremos como exemplo contratar pessoas relativamente incapazes, uma questão atual e a emancipação onde e possível emancipar uma pessoa aos dezesseis anos pela concessão do pai e da mãe, podendo ser feita somente por um deles na ausência do outro.
O candidato a empresário devera declarar o numerode identidade, CPF e endereço. O empreendedor se comprometera com Termo de Ciência de Responsabilidade, declarando ter reconhecimento dos requisitos necessários aos exercícios de suas atividades no local escolhido. A partir da expedição do CNPJ, o EI (empreendedor individual) poderá operar provisoriamente pelo prazo de 180 dias. Pra legalização vale lembrar que são necessários alguns cuidados...
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