cauculos

Páginas: 19 (4576 palavras) Publicado: 12 de setembro de 2014
1. Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 1
2. Evolução Histórica da Administração . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 2
3. Apresentação Empresa estudada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 4
3.1. Analise defluxograma e Imputs e Outputs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 5
4. O Consorcio Modular . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 5
5. Consórcio Modular da Volkswagen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 6
6. Previsão de Vendas. Administração deRecursos de Materiais. MRP – MRPII. . .pag 6 a 9
7. Sistemas Integrados de Gestão – ERP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 9 e 10
8. Sistema de Gestão Utilizados na Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 11
9. Tecnicas Japonesas Aplicadas (5S) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 1210. Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag 12
Introdução:
Apresentação das principais teorias da Administração, fazendo um paralelo entre elas acompanhando a evolução de suas terias. Escolha e apresentação da empresa para o estudo de Imputs suas aplicações e seus Outputs, papel da empresa e etc,estudando seus fluxos de atuação.
Conceito mais completo sobre o consorcio modular, sua aplicabilidade, sua origem, seus objetivos. Estudo de caso de sucesso da Volkswagen, como ela conseguiu aplicar o consorcio modular e como esse modelo funciona até hoje.
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Evolução Histórica da Administração
Just in time é um sistema que tem por objetivo produzir a quantidade demandada a uma qualidade perfeita,sem excesso e de forma rápida, transportando o produto para o lugar certo no tempo desejado” (Hall, R. W., 1983).
Esta definição sintetiza muito bem o conceito do just in time (também conhecido como JIT) e seu impacto em toda cadeia produtiva. O JIT tem a premissa de alocar a matéria prima, na quantidade e no tempo necessário. Ele está relacionado com a produção por demanda, ou seja, a venda doproduto ativa e puxa todo processo produtivo.
O estudo realizado pelo DARPA definiu Engenharia Simultânea da seguinte forma: “Engenharia Simultânea é uma abordagem sistemática para o desenvolvimento integrado e paralelo do projeto de um produto e os processos relacionados, incluindo manufatura e suporte. Essa abordagem procura fazer com que as pessoas envolvidas no desenvolvimento considerem, desdeo início, todos os elementos do ciclo de vida do produto, da concepção ao descarte, incluindo qualidade, custo, prazos e requisitos dos clientes.” A partir dessa definição surgiram muitas outras. O conceito de Engenharia Simultânea tornou-se muito mais abrangente, podendo incluir a cooperação e o consenso entre os envolvidos no desenvolvimento, o emprego de recursos computacionais e a utilizaçãode metodologias.
No entanto, a definição de Engenharia Simultânea deve ser adequada à ênfase atual de se modelar o processo de negócio das empresas.
A Tecnologia de Grupo reúne os objetos com atributos similares em famílias, que são definidas por TATIKONDA & WEMMERLÖV (1992) como uma coleção de objetos que dividem características específicas (de projeto, manufatura, compras, etc.) identificadaspara um propósito bem definido. Todos os objetos em uma família requerem métodos similares de tratamento e manuseio, e os ganhos de eficiência são atingidos pelo processamento conjunto dessas peças. O projeto e a manufatura são os principais campos de aplicação da TG.
O modelo de consórcio modular pode ser definido como um caso radical de outsourcing entre uma montadora e um pequeno número de...
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