Caso zorba

As estratégias que contribuíram para o crescimento da empresa Zorba A empresa Zorba foi fundada em 1944 por Moisés Kalika e Beçalel Kaleka, uma empresa do ramo têxtil que fabrica roupas íntimas masculinas. A Zorba surgiu primeiramente na cidade de São Paulo e foi se expandindo para outras cidades. Nos anos 80 a marca já havia se consolidado no Brasil, porém foi à partir da aquisição da Zorba pela multinacional Hanesbrands Inc. Em 2000 que a marca se tornou líder no mercado brasileiro. Segundo o próprio site da Hanesbrands a empresa é líder no mercado de roupas casuais intimas e possui várias marcas com destaque mundial como a Hanes, Champion, Playtex, Bali, Zorba, entre outras. A Hanesbrands possui mais de 40 mil funcionários em mais de 25 países. Embasado na descrição citada acima sobre a multinacional Hanesbrands fica evidente que ela é uma empresa muito forte mundialmente no setor têxtil e com isso justifica o crescimento da marca Zorba após sua aquisição. Toda multinacional se destaca em relação às empresas por abranger mais lugares e ter estratégias especificas para cada local de atuação.
“A organização multinacional é uma federação descentralizada com distribuição de recursos e de responsabilidades que permite a cada operação internacional reagir de acordo com as diferenças locais.” (BARTLETT E GHOSHAL, 1989). As multinacionais trabalham com várias estratégias para melhorar seus negócios, dentre elas podemos citar as estratégias de marketing, produção e logística. As estratégias de marketing são essenciais para a divulgação e aumento das vendas de um produto, é preciso conhecer quem são os consumidores e identificar novos clientes. A internet hoje se tornou uma grande ferramenta para se fazer marketing, é o que chamamos de marketing digital que nada mais é que as ações de marketing convencional intermediada por canais digitais, como a internet por exemplo. Foi o que aconteceu com a Zorba após sua aquisição pela Hanesbrands, a empresa