Caso toyota

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA...................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA ..................................................5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..............................................................................................7
6. REFERÊNCIAS ...................................................................................................................8

1. INTRODUÇÃO

O sistema de produção adotado pela Toyota, chamado de produção enxuta e Lean Manufacturing, deu se origem no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a segunda gerra mundial. Nesta época sua indústria tinha uma produtividade muito baixa, e uma grande falta de recursos o que lhe impedia de adotar o modelo de produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal execultivo o engenheiro Taiichi Ohno. O sistema tinha como objetivo aumentar a eficiência da produção pela eliminação de desperdícios. O sistema de produção em massa adotado por Frederick Taylor e Henry Ford no início do século xx predominou no mundo até a década de 90. Procurava reduzir os custos unitários dos produtos através da produção em larga escala, especialização e divisão do trabalho. Entretanto esse sistema tinha que operar com estoques e lotes de produção elevada. No início não havia grande preocupação com a qualidade do produto. Já no sistema Toyota de produção, os lotes de produção são pequenos, permitindo assim uma maior variedade de produtos. Exemplo: em vez de produzir um lote de 50 Sedans brancos, produz-se 10 lotes com 5 veículos de cada, com cores e modelos variados. Os