Caso Pintabem 04

Páginas: 3 (699 palavras) Publicado: 13 de maio de 2015
Caso de Avaliação
“Pintabem – Nova Delegação Comercial”
Miguel Saturnino Amaral Pinto Ribeiro, 901614028

Curso Geral de Gestão
Contabilidade e Controlo de Gestão

2015.05.03

Caso “Pintabem – NovaDelegação Comercial”

A presente análise advém da participação no Curso Geral de Gestão, particularmente na
disciplina de Contabilidade e Controlo de Gestão. Pretende-se sugerir diferentes mecanismosde controlo a implementar no âmbito de uma expansão da empresa Pintabem para um novo
mercado (Algarve), quando esta apenas atuava na zona da Grande Lisboa.

Conforme foi possível analisar e debaternas aulas passadas, o principal desafio do Controlo é
assegurar o cumprimento dos objetivos da organização sendo que, naturalmente, existirão
sempre dificuldades que poderão ser de diferentes origens:

Uma manifesta falta de direcção das pessoas, que por eventuais falhas de
comunicação poderão não saber o que a própria organização espera delas;



Problemas motivacionais, especialmente aqueles quese apresentam como conflitos
diretos com o objetivo principal da organização (jogos de poder, fraude / roubo, exceso
de despesas);



Limitações pessoais, de ordens várias, que impossibilitem umdeterminado colaborador
de realizar a sua função corretamente e, consequentente, não permitam que sejam
atingidos determinados objetivos pré-estabelecidos.

Na tentativa de combater as principaisdificuldades no Controlo de Gestão, são habitualmente
aplicados diferentes mecanismos de controlo que visam sobretudo – e como o próprio nome
indica – conferir um maior controlo / uma maior limitação dediversas áreas no sentido de
encaminhar as pessoas no mesmo sentido do da organização. No caso em análise, sugere-se
a aplicação dos seguintes mecanismos de controlo:

Mecanismos de Controlo de Ação:
Restrições Comportamentais (fisicas e/ou administrativas) que visem sobretudo um
elevado controlo e rigor nas despesas, especialmente na fase de arranque da nova
delegação, com vista a reduzir...
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