CAso Iogurte Grego

Questão 1 – Qual a posição na matriz estratégica? Justifique.

O iogurte grego da Chobani, quando foi lançado, estava posicionado, na matriz estratégica, na parte ”foco/nicho” e “paraíso competitivo”. Isso justifica-se pelo fato que quando Hamdi Ulukaya teve a ideia de produzir o iogurte, esse apenas era vendido em lojas especializadas (detinha um nicho de mercado) e acreditava-se que o público norte-americano gostava apenas de iogurtes açucarados, resultando em um paraíso competitivo já que eram poucos os concorrentes devido ao receio das grandes empresas de entrarem no mercado de iogurtes gregos no qual o custo de produção é muito maior que o de iogurtes convencionais. Porém, o empreendedor inovou e disponibilizou o iogurte do tipo grego em mercados de massa. O produto foi um sucesso e logo após seu lançamento nos grandes mercados, sua participação percentual no mercado de iogurtes passou de praticamente nula para quase 50% do mercado. Logo após o grande sucesso do iogurte do tipo grego, as grandes produtoras perceberam a oportunidade de mercado e começaram a produzir também. Dessa maneira, o iogurte da Chobani mudou de lugar na matriz estratégica, passando a ocupar espaço na parte “infreno competitivo” uma vez que as grandes produtoras possuíam maiores linhas de produção, mais distribuídores, melhor sistema de logística, etc.

Questão 2 – Qual a posição na matriz de pressão para intercionalização? Justifique A Chobani, de acordo com a matriz de pressão para intercionalização, tem planos de expandir seus négocios internacionalmete e, além disso, começar a produzir novos produtos além de iogurtes. De acordo com o próprio dono na empresa, as grandes empresas, que antes eram receosas quanto ao sucesso do produto devido ao seu elevado custo de produção, têm normalmente a estratégia de lidar com empresas inovadoras adquirindo-as , mas Hamdi Ulukaya não tem planos de vender sua empresa e espera alcançar novos mercados por meio de novos projetos e