Caso Industrial Eletronics

Question 1. Calculate the bonus award (as a percent of base salary) that would be given to the manager of each of the following four divisions under the proposed new bonus system. These divisions are representative of the range of divisions within IE.

Para encontrar o a taxa de bônus, deve-se calcular o valor do Lucro Econômico Orçado para cada divisão, pela fórmula: Economic Profit Objective = Budgeted Operating Profit – Budgeted Operating Assets*12%. Depois, encontra-se o valor do Lucro Econômico Real de cada divisão por meio da fórmula: Actual Economic Profit = Actual Operating Profit – Actual Operating Assets*12%. A diferença entre o Lucro Econômico Real e o Lucro Econômico Orçado é a base para o cálculo do bônus. Se o valor orçado for igual ao realizado, o bônus é de 50% sobre o salário. Para cada aumento de $100.000, o bônus aumenta 5%. Para cada $100.000 abaixo do orçado, o bônus diminui 5%. O limite máximo é de 150% e o mínimo é 0%. As taxas finais estão na tabela abaixo:

* o cálculo indica 231% de bônus para esta divisão, mas o limite máximo é de 150%.

Question 2. Evaluate (i.e., discuss the pros and cons of) the current bonus system.
As vantagens do sistema atual são:
1. É um sistema de compartilhamento saudável. Se a empresa está se saindo bem, com todos os se saindo bem e vice-versa. A empresa tem que fazer grandes pagamentos quando é tem maior capacidade de fazê-lo.
2. O sistema pode encorajar o trabalho de equipe porque todos os funcionários são recompensados na mesma medida de desempenho do grupo.
3. As metas de desempenho são fixas e sem prazo estipulado. Assim não existem políticas de negociação para essas metas.
4. O sistema é de fácil entendimento.
As desvantagens do sistema atual são:
1. Exceto para os maiores níveis de gerentes, o desempenho corporativo é incontrolável. A bonificação dos gerentes de divisão é pouco afetada se a sua divisão teve um excelente ano ou um ano ruim.
2. A meta sem prazo (12%) não reflete a situação