Caso IKEA

Caso IKEA
Introdução à Gestão

Trabalho realizado por:
Diogo Pires, nº 65593
João Jesus, nº 65920
Mariana Santos, nº 66013

Índice
INTRODUÇÃO

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A TOMADA DE DECISÃO

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TIPOS DE DECISÃO
CONDIÇÕES DA TOMADA DE DECISÃO
O PROCESSO DE DECISÃO
DECISÃO RACIONAL E INTUITIVA
MODELOS DA TOMADA DE DECISÃO
TOMADA DE DECISÃO EM GRUPO
IKEA - HISTÓRIA
EVOLUÇÃO
VISÃO E CONCEITO DE NEGÓCIO

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RESPOSTA ÀS QUESTÕES DO CASO

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CONCLUSÃO

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BIBLIOGRAFIA

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Introdução
Saber tomar decisões é a principal função dos gestores numa organização. Como não existem decisões perfeitas, o processo de escolha do caminho mais adequado à empresa tem em conta as vantagens e desvantagens de cada alternativa para assim se escolher a que trará mais benefícios futuros. A tomada de decisão é um processo cognitivo que consta na identificação do problema, analisar e escolher alternativas, verificando a eficácia da decisão.
O desenvolvimento de uma empresa é afetado pelas suas opções. Se a tomada de decisão não for a mais acertada o gestor deve focar-se no futuro e contrariar as consequências dessa má escolha.
O IKEA é um exemplo de como as decisões influenciam e contribuem enormemente para o sucesso empresarial, tornando se assim uma das maiores empresas de decoração do mundo. É um facto por nós mais do que conhecido que a IKEA é uma referência mundial no que diz respeito a mobiliário de interiores. Mas como é que uma pequena empresa sueca se torna na grande multinacional que conhecemos hoje? Para o entendermos teremos de revisitar as suas origens e perceber que decisões e os quão importantes estas foram para o desenvolvimento do negócio que levaram a IKEA a tornar-se no que hoje conhecemos. Este é um trabalho que remete à análise do caso IKEA relacionando a importância e influência das decisões no crescimento de uma organização. A resposta às perguntas do caso, relacionando a matéria teórica relativa á aula sobre a