Caso Habibs port

AE-P0026
Publicação: 06/2013

Sucessão e continuidade do Habib’s

Fabio Matuoka Mizumoto1
Bruna Saraiva

Aos 60 anos, continuo a sonhar com crescimento e sustentação, mas, mais do que isso, sonho em perenizar minha empresa.
Alberto Saraiva

Às vésperas de seu sexagésimo aniversário, Alberto Saraiva se preparava para escrever mais algumas de suas cartas. Nelas deveria constar a decisão de quem o sucederia na liderança do Habib’s, a maior rede de fast food de comida árabe do mundo, que em 2012 atendeu mais de 200 milhões de clientes em suas 450 lojas e faturou aproximadamente R$ 2 bilhões. Quem assumir terá a missão de buscar formas de financiar a expansão da rede, iniciada há 24 anos, e de contribuir com a estruturação de outros negócios e com a formação de pessoas comprometidas com o sucesso do Habib’s.

1 Estudo de caso desenvolvido pelo professor Fabio Matuoka Mizumoto e Bruna Saraiva. Os autores agradecem a contribuição do professor Sérgio Giovanetti Lazzarini, bem como aos diretores e sócios da empresa, pela disponibilidade de tempo e de informações. O caso é somente para fins de discussão em aula, e não reproduz necessariamente a realidade da empresa, portanto, não serve para julgar as decisões empresariais nem como fonte primária de dados.

Copyright © 2013 Insper Instituto de Ensino e Pesquisa
Nenhuma parte deste caso pode ser reproduzida ou transmitida por qualquer meio eletrônico ou mecânico, inclusive fotocópia, gravação ou qualquer outro sistema de armazenamento, sem autorização por escrito do
Insper Instituto de Ensino e Pesquisa. Aos infratores, aplicam-se as sanções previstas nos Artigos 102, 104, 106 e
107 da Lei n. 9.610, de 19 de fevereiro de 1998.

AE-P0026

As cartas seriam endereçadas ao time gestor, à família e a cada um dos candidatos, com as justificativas de sua decisão. Alberto sabia que a escolha do sucessor deveria dar continuidade ao modelo de negócio e, ao mesmo tempo, atrair potenciais investidores. Mais uma vez, ele se via sozinho