caso grin

FACULDADES SPEI

case: grim entreterimento s.a

case: grim entreterimento s.a

Atividade desenvolvida como Requisito Parcial para obtenção da Nota Semestral da Disciplina: Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos das Faculdades

CURITIBA
2014
SUMÁRIO

CASE: GRIM ENTRETERIMENTO S.A

A GRIM Entretenimento está passando por uma crise e os gestores da empresa irão apresentar uma Estratégia Funcional para o Diretor Geral.
A seguir as propostas apresentadas:

DIRETOR DE RECURSOS HUMANOS

Plano Estratégico:

- Reunir todos os colaboradores e comunicar o real estado em que a empresa se encontra, mostrando com clareza que precisará da cooperação de todos. - Elaborar politicas (cargos e salários, benefícios, viagens, compras, financeiro, gestão de desempenho) e padronizar os processos (elaboração de manual de atividade para cada área);
- Resgatar a visão e os valores. Adaptar a cultura da empresa para a nova realidade exigida pelo mercado (palestras explicativas e de conscientização efeito cascata, ou seja, dos diretores, gerentes, coordenadores e por fim, para os demais colaboradores);
- Restruturação e redistribuição de atividades nas áreas, em que todos trabalharão de acordo com a maturidade do cargo exercido, cujo focal estará voltado para o desenvolvimento e crescimento do profissional;
- Criar uma área de Compras, na qual irá se reportar as políticas estabelecidas em conjunto com o Financeiro, afim de maior controlar melhor os gatos da empresa.
- Desenvolver para as novas contratações, a “Palestra de Integração”, cujo objetivo será a valorização do colaborador.
- Reunião de alinhamento ou “Flesch Semanal”, em que participara apenas coordenadores e Gerentes (por área);
- Reunião de alinhamento mensal com o diretor geral, cujos participantes serão somente os Gerentes ou Diretores;