Caso Globo

1. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Qual é o critério de departamentalização utilizado pelo grupo para as atividades do negócio?
Definiria a estrutura organizacional do grupo globo como a Integração de várias empresas que atuam em setores diferentes, mas principalmente no ramo da comunicação, dispostas em uma organização por grupos de atividades, separadas em divisões independentes.
A departamentalização ocorreu devido ao tamanho do conglomerado, o critério é o da independência com metas a serem atingidas e quando não, reestruturações são efetuadas.

3. Quais são as principais variáveis contingenciais no caso que influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo?
Dentre as principais variáveis contingenciais que influenciaram o Grupo o Globo, podemos citar no meio interno o tamanho da organização, a dificuldade no controle da organização pela sua dimensão. No ambiente externo podemos destacar como principal variável as mudanças que ocorreram no setor de mídia e comunicação como desenvolvimento de novos meios de acessos a informação e principalmente a difusão da internet.

4. Com que objetivo foi posto em prática o plano de reestruturação da Globopar? Qual foi o papel de Reichstul nesse processo de organização?
Com o objetivo de resolver os problemas financeiros da organização que estava endividada. O papel de Reichstul foi identificar os motivos dos problemas financeiros que estavam fazendo o grupo perder dinheiro, realizando cortes orçamentários através de uma política de redução de custos nas empresas pertencentes ao grupo, além de modificar estruturas arcaicas na organização.

5. Por que as mudanças propostas para reestruturar a Rede Globo eram mais difíceis de serem postas em práticas?
Devido às hierarquia e ao número exagerado de funcionários que as empresas se encontravam antes das decisões de Richstul, pois para corrigir as falhas enfrentaria um problema ainda maior, visto que a alta administração da Rede Globo