Caso gillete

Páginas: 2 (406 palavras) Publicado: 28 de abril de 2014
A Gestão da Inovação na Gillette
01. Qual é a estratégia de inovação tecnológica da Gillette?
A estratégia de inovação tecnológica da Gillette foi a chamada ofensiva. A empresa investiu naspesquisas em seus laboratórios e desenvolveu novos produtos que pudessem surpreenderam seus consumidores, tanto no uso quanto no design. Assim, quando um novo produto era lançado, já se começava o processode aprimoramento ou criação de outro produto inovador. Além disso, outro tanto era investido nos lançamentos e merchandising desses produtos. Por ofensiva se entende a estratégia de inovação que tempor finalidade alcançar liderança tecnológica e de mercado através da introdução de novos produtos e processos, muitos de natureza radical, antes dos competidores, segundo Freeman e Soete (1997). Em umaestratégia ofensiva, as atividades mais críticas seriam aquelas de pesquisa aplicada, desenvolvimento experimental e engenharia de projetos, que se aplica ao caso da Gillette.
02. Quais são asvantagens e desvantagens dessa estratégia?
As vantagens:
- Poder desenvolver novas tecnologias que conquistassem o mercado
- Estar sempre na frente em relação ao concorrente.
- Conquistar a confiançado cliente
- Garantir um maior lucro
As desvantagens:
- Alto risco de erro na criação, já que se trata de uma nova tecnologia de produto.
- Custos bastante elevados, com pesquisa, produção emarketing de um novo produto.
- Risco de rejeição dos consumidores
03. Em termos de grau de novidade, como você enquadra as diversas inovações da Gillette (Techmatic, G II, Atra, Atra Plus, G II Plus,Sensor e Mach3)? Por quê?
Em termos de grau de novidade, as inovações tecnológicas poderão se manifestar em produtos, serviços ou processos substancialmente novos (inovações radicais) ou originar tãosomente alterações ou melhorias incrementais em produtos, serviços ou processos (inovações incrementais). No caso da Gillette, temos como inovações radicais os produtos: Techmatic, GII, Atra, Sensor e...
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