Caso general motors

Universidade Federal do Paraná – Gestão da Informação – SIN126 Informação e Estratégia – Alunas: Camila G. Araujo e Katherine Kellner - Data: 16/03/2012

Caso de Abertura General Motors: Quão Brilhante é o Futuro?

O texto trata dos problemas que a General Motors (GM) está enfrentando. Desvantagens de custos em relação aos concorrentes, downgrade de sua dívida e aumentos nos custos de seus programas de seguro-saúde, são alguns dos problemas mais sérios que a GM enfrenta. A empresa em relação aos problemas que enfrenta, mesmo com vendas mundiais de US$193 bilhões em 2004, nos mostra que nenhuma empresa é tão grande a ponto de acabar falhando. Analisando alguns fatos, vemos que na metade de 2005 a GN tinha um fluxo de caixa negativo, o que mostra que a empresa estava consumindo mais dinheiro do que ganhando. Entre 2000 e 2005 a GM perdeu 74% de seu valor de mercado. Dada a importância da GM na economia mundial, em 2005 alguns analistas sugeriram que a falência era uma opção viável para a empresa. Mesmo com todas as dificuldades, o investidor bilionário Kirk Kerkorian aumentou seus investimentos na GM cerca de 9%. Para a GM mudar e melhorar drasticamente e significativamente o seu desempenho, a mesma deveria agir rápida e ousadamente. Para isso, lembramos que as condições no ambiente externo da empresa estão fora do seu controle direto, custos das matérias-primas aumentaram drasticamente. Em razão disso, a GM previu gastar pelo menos mais US$500 milhões para comprar os produtos necessários para produzir seus carros e caminhões. Algumas mudanças básicas poderiam influenciar o desempenho da GM, como: produzir carros que as pessoas realmente quisessem comprar focasse em uma quantidade menor de produtos, oferecerem a seus clientes uma quantidade menor de modelos de carros e caminhões que tivessem designs interessantes e engenharia de alta qualidade. Para buscar as tais mudanças necessárias a GM poderia se concentrar em uma quantidade menor