Caso Fribor

UNIVERSIDADE ATLÂNTICA
Fribor – Uma empresa em dificuldades financeiras Grupo de Trabalho
Ana

Rita Consciência



Patrícia Braga



Elisabete Santos



Elnisia Lima

Disciplina: Gestão e Organização Empresarial
Curso:
Ano:

Contabilidade e Auditoria

2010/2011

Professor:
Lisboa,

José Marçal

2/11/2010

Ana Consciência, Patrícia Braga,
Elisabete Santos, Elnisia Lima 2010

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Fribor – Uma empresa em dificuldades financeiras


ÍNDICE

I

– Introdução
 II – Desenvolvimento

História e desenvolvimento da empresa

Perfil do director geral
Principal problema da empresa e solução adoptada
 III – Resposta às questões
 IV – Conclusões
 Bibliografia
Ana Consciência, Patrícia Braga,
Elisabete Santos, Elnisia Lima 2010

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Fribor – Uma empresa em dificuldades financeiras
I

– Introdução
Este caso enquadra-se no capítulo I e II do livro
“Gestão das Organizações” de Sebastião
Teixeira, livro adoptado para a disciplina.
Este caso trata de uma empresa fictícia “Fribor”, cuja actividade é a fabricação de artefactos de borracha, sediada em Braga, Portugal.

Ana Consciência, Patrícia Braga,
Elisabete Santos, Elnisia Lima 2010

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História e a evolução da empresa 

A Fribor é uma empresa pertencente ao grupo Tecnor



Fabrica artefactos de borracha



Processo de fabrico complexo, com maquinarias pesadas e antigas 

Emprega 175 trabalhadores, recrutados localmente, sem habilitações e qualificações



Formação dos trabalhadores entre 1 a 2 semanas



Mudança de Director Geral Fabril



Grande rotatividade de efectivos



Directores com pouca experiência e sem formação em gestão 

Atravessa neste momento um período de dificuldades financeiras Ana Consciência, Patrícia Braga,
Elisabete Santos, Elnisia Lima 2010

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Perfil do Director Geral
 Júlio

Magalhães é licenciado em Engenharia.
Iniciou a sua carreira no grupo Tecnor há