caso eron

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
CASO ENRON

MARCO AURÉLIO DA SILVA AGUIAR

SÃO JOSÉ
2013
A Enron era uma empresa no ramo da energia e gás natural muito poderosa que contava com funcionários fieis e dedicados com uma governança de pessoas audaciosas e capacitadas, tendo na sua cultura financeira esta posição de ser uma empresa complexa, e não deixando claro o que fazia junto com suas demonstrações de resultados mantendo assim seus investidores no escuro, a governança corporativa da Enron contava com os mais arrogantes, egoístas e vaidosos executivos que lutavam pelo poder tomando decisões estratégicas erradas com modelo de administração ineficaz, vivendo em um conflito de interesses entre diretores, administradores, contadores, advogados, bancos e todos envolvidos. A empresa que auditava a Enron era a Arthur Andersen muito bem conceituada que tinha a Enron como uma dos seus maiores clientes, recebeu muito dinheiro dela com auditorias e assessorias, os executivos da Enron era composto por antigos auditores da Andersen e com o tempo a Enron contratou muitos mais como executivos, as regras de auditoria não eram seguidas por conta dos conflitos de interesses abafando assim os grandes investimentos ruins feitos pela a empresa, a Andersen foi processada por destruição de documentos e faliu após perder sua reputação por este e outros escândalos de governança.
A Enron não seguia nenhum dos princípios de governança corporativa, ela mantia seus resultados no escuro sempre se dizendo ser uma empresa muito complexa não gerando assim credibilidade e transparência, havia jogo de interesses entre as partes envolvidas favorecendo alguns e prejudicando outros, a Enron estava mais preocupada em achar desculpas técnicas para fins de leis do que as verdades ela com suas ações acabaram prejudicando outros envolvidos não dando sustentabilidade nos seus serviços e muito pior se aproveitando da situação com informações privilegiadas desviando