Caso de Uso Atekpc

Qual é o ambiente do mercado que a AtekPC está inserida?
Uma empresa de fabricação de computadores de médio porte e pessoais que passava por sérias pressões sobre custos e passava por um período de consolidação. Estava com quedas nas margens dos lucros e estava iniciando uma estratégia de redução de custos voltadas para a melhoria e eficiência de suas cadeias de suprimentos, ao mesmo tempo que reduziam o custo da distribuição.
Ameaçada pelo crescimento na venda de celulares e tablets.
Competição crescente de fabricantes asiáticos que fizeram a transição de fabricação por contrato para a produção sua própria marca.
Como a cultura da AtekPC pode impactar no PMO?
2007 - Projetos de sistemas de informações eram normalmente esforços operacionais ou de manutenção feitos sob solicitação de determinada área funcional. Eram projetos de pequeno e médio porte em relação ao tamanho e duração.
Normalmente os projetos utilizavam matriz funcional e não era contratado um GP e era atribuído o cargo de GP e alguém responsável pela área funcional.
Os recursos eram limitados e trabalhavam na área funcional e no projeto.Os usuários solicitavam serviços de TI por meio do Analista Chefe, Os métodos de projetos, documentação, práticas e ferramentas eram individualizados pelo Analista Chefe com pouca ou nenhuma consistência pelos grupos de TI ou áreas comerciais.
As pessoas já estavam acostumadas a se reportar ao Analista chefe e aos métodos informais de trabalhar.
Os analistas chefes não se planejavam e faziam o cronograma em cima do que os trabalhadores estavam fazendo. (Linda Star - Depoimento)
TI trabalhava como prestadora de serviços sob demanda. Projetos focados em operações e manutenção. Quando deveria ser realizado um plano de manutenção e de operação.
O Gerente de Sistemas de Produção que resolvia quaisquer problemas e conflitos.
Qual será o “drive” para o PMO da AtekPC?
-Reduzir custos e atingir novos mercados.
-O PMO estava sendo apresentado para fornecer a