Caso da goodyear

TRABALHO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Perguntas do Estudo do Caso da Webvan

1. Descreva o modelo de negocio da webvan e analise-o usando os modelos de cadeia de valor e de forças competitivas. Quais são as premissas que orientamesse modelo de negocios? A Webvan criou um modelo de negocio novo e ambicioso. Um sistema logístico muito eficiente em termos de estoque e entregas. Cadeia de valor destaca as atividades especificas da empresa nas quais ela pode obter vantagem competitiva do mercado que possam ser melhor aplicadas. Tornar um distribuidor de baixo custo, diferenciar o tipo de entrega, mudar a concorrência, focar nos mercado, gerenciamento da cadeia de suprimentos, redes de valor. A força competitiva é conhecida pelo modelo de Porter que tem as ameaças e oportunidades. A oportunidade perdida pela Webvan foi desenvolver uma rede de valor com seus fornecedores. As premissas são a margem de lucro pequenas, necessidade de rápida entrega e gerenciamento da cadeia de suprimentos.

2. Descreva o papel da tecnologia no modelo da Wevan. Que problema da empresa a tecnologia de computadores poderia resolver e quais não poderia ? Justifique sua resposta.

| O papel desempenhado foi um modelo de negócio no qual o sistema logístico era inovador e eficiente, rápida e fácil integração com o cliente, controle eficiente, rápido e seguro de estoques. O problema que poderia ser resolvido seria obter vantagem competitiva e o que dificilmente seria resolvido seria a criação de uma rede de valor com seus fornecedores, dado a sua inovação completa desse sistema e sua incapacidade de forçá-los a se integrarem nesse novo sistema.
3. Critique a estrágeia da Webvan e apresente seus pontos de vista quanto á viabilidade ou não dessa estratégia. Justifique sua resposta. Desenvolveram um modelo de negócios muito ambicioso de maneira muito rápida sem levar em consideração o ambiente externo no qual iriam se inserir. Não fizeram uma análise da viabilidade desse novo modelo