Caso da companhia brasileira de confecções

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro
24/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A Companhia Brasileira de Confecções é uma sociedade anônima da área têxtil, que surgiu e cresceu nos anos 70 acompanhando um crescimento na demanda por produtos de costuras produzidos em serie com um padrão elevado de qualidade.
Logo da sua fundação em 1972, a CBC procurou oferecer ao mercado um produto de boa qualidade a um preço baixo e, conseguiu este intento com inovações tecnológicas introduzidas na produção, e utilização de uma tática comercial arrojada.
O crescimento da empresa foi baseado na capacidade comercial e administrativa de Claudio Barros e da competência e criatividade técnica de Marcel na produção.
Quando a empresa cresceu, a ponto de se tornar uma S/A em 1978, a diretoria foi escolhida, levando-se em conta fatores que não privilegiavam a competência organizacional, mas sim a ligação emocional e temporal que cada funcionário mantinha com a Empresa e seus donos. A diretoria criada não tinha sentido de “cúpula pensante” da organização, mas de meros executores da estratégia dos dois acionistas majoritários. Apesar da