Caso companhia brasileira de confecções

Páginas: 5 (1188 palavras) Publicado: 19 de novembro de 2010
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I
PI-ADM-CC-MU-EU

Local: Rio de Janeiro
Data: .
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC (Companhia Brasileira de Confecções), foi fundada em 1974 por Claudio Barros que haveria sido gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, e seu sócio Marcel, um imigrante Francês com grande conhecimento e experiência na indústriaparisiense de confecções. Porém como ambos não possuiam grande capital financeiro, eles começaram com uma pequena oficina de confecções, que logo evoluiu para confecção em série, se transformando em poucos anos numa das maiores empresas de confecções do país no segmento de vestuário, com quase 500 empregados, distribuindo seus produtos para todo território nacional, pois sua missão era apresentar aomercado produtos de qualidade com custos acessíveis e que atendesse as tendências da moda garantindo a satisfação do consumidor, sem deixar de valorizar a mão de obra de seus colaboradores.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

No período em que Claudio fora gestor da empresa, o planejamento estratégico da mesma vivera em constante harmonia, pois a ele cabia a tomada de decisões, fezendocom que cada nível organizacional estivesse focado em suas atribuições, sendo estas definidas por Claudio, um administrador com visão comercial e externa, trazendo segurança e estabilidade para a empresa. Marcel no entanto tinha maior habilidade na produção, inovando as máquinas com isso aumentando a produção. Com a ascensão da empresa se fez necessário a criação de cinco novos cargos dediretoria (Diretor Técnico, Comercial, Industrial, Financeiro e Administrativo), o que levou uma administração por objetivos. Um planejamento estratégico passa a exigir a participação dos planos táticos e dos planos operacionais, o que acontecia em perfeita harmonia na CBC. Como uma empresa bem sucedida e em ascensão se projetava em longo prazo com programas de expansão, quanto à periodicidade de seusobjetivos e metas era verificada a cada quadrimestre. Em 1980, Caludio adoeceu ficando fora da presidência, que em pouco tempo foi assumida por Marcel. Desde então, a empresa que nunca se preocupou com questões de sucessão e tão pouco na divisão compartilhada de decisões, vem enfrentando grandes problemas administrativos, de falta de comunicação e também no estabelecimento de objetivos, prazos emetas.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Na empresa CBC, não existe qualquer tipo de canal de coleta de sugestões dos funcionários, sendo a empresa composta por uma estrutura monolítica. Quando um empregado comete um erro por negligência ou falta de atenção, seu superior trata esse erro como incompetência, reprovando a atitude e penalizando o funcionário. Quando um empregado da CBC, natentativa de melhorar o processo, gera um problema, o supervisor trata como quebra de norma interna e por insubordinação, com advertências. A maioria das decisões são tomadas no nível institucional, pois é onde se concentra os diretores e os presidentes, entretanto algumas decisões são tomadas no nível operacional, como as decisões de como agir em determinada situação com a própria operação de...
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