Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

GERSON ANTONIO DOS SANTOS
Matricula 201002124107
Turma PI-ADM-CC-MU-EU 9082

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio das Ostras - RJ
18 de setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC 4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC 6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 7
6. REFERÊNCIAS 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974 dois homens, com espírito empreendedor, decidem juntar suas experiências e habilidades para formação de uma empresa. Com os poucos recursos que dispunham montam uma pequena oficina de confecções, gerenciada por Cláudio Barros, afeito as atividades administrativas e burocráticas, e Marcel, imigrante Frances com profundo conhecimento técnico de todas as etapas da indústria parisiense de confecções. Em pouco tempo de existência a pequena oficina já havia evoluído para um sistema de produção em série, sendo que sua produção era totalmente absorvida pelo mercado consumidor comprovando o sucesso desta união. Em menos de quatro anos, mais precisamente em 1978, com a missão de produzir roupas com baixo custo e alto padrão de qualidade, alinhadas as tendências da moda internacional visando à satisfação plena dos seus clientes surge a CBC- COMPANHIA BRASILEIRA DE CONFECÇÕES, que logo constituiu-se numa das maiores indústrias de confecções