Caso administrativo

CASO: DESAFIO

Você acaba de ser contratado pela empresa Ruritânia S. A . como Diretor Comercial, tendo como responsabilidades às áreas de Vendas e Marketing; Recursos Humanos e Logística.

A Ruritânia é uma empresa multinacional com marcas líder mundialmente. Está no Brasil a cerca de 30 anos, onde conseguiu solidez e grande participação no mercado com seus produtos e serviços.

Ao assumir o cargo, você sabia que estava diante de um grande desafio, pois a empresa nos últimos anos apresentava sérios problemas. Certo disto, você contratou uma empresa de consultoria para obter maiores informações e analisa-las, criar um plano de ação e decidir quais estratégias devem ser tomadas, para a retomada do desenvolvimento sustentável e plena saúde financeira da empresa.

A consultoria apresentou um relatórios com o seguinte diagnóstico. Como Gestores que breve serão, vocês devem encontrar soluções viáveis para cada um destes problemas da empresa identificados abaixo:

1) Faturamento caindo este ano em relação ao ano anterior em cerca de 12%, ou seja, de R$ 92.000.000,00 para R$ 80.960.000,00 ;
Verificar se está com problemas na visibilidade ou distribuição do produto, criar um plano estratégico voltado para o Marketing dos produtos ou criar novas marcas para voltar a ganhar mercado.

2) Seus funcionários possuem em média 50 anos de idade ;
Demitir alguns funcionários que estejam resistentes a mudanças e contratar novos talentos com uma média etária de 25 a 30 anos, para que se possa mesclar a experiência dos mais velhos com ousadia dos mais novos. 3) Os processos de mudanças são lentos e tem muita resistência ;
Criar um comitê para mudanças, com pessoas formadoras de opinião dentro da organização, treinar todos os funcionários, e os que se mativerem resistentes, desligá-los.

4) Vários destes funcionários estão por cerca de 10 anos na empresa realizando a mesma função ;
Verificar a possíbilidade de realizar rodizio nas funções.

5) A média