Case

Análise da Performance Empresarial com Base no Modelo de Administração Estratégica de Igor Ansoff Autoria: Eugênio Barreto Sousa e Silva, Paulo César de Sousa Batista Resumo: O modelo de administração estratégica proposto por Ansoff (1990) fundamenta-se na premissa de que o sucesso organizacional é função da adaptação da organização ao ambiente de negócios onde atua. O ponto de partida desse modelo teórico é o diagnóstico estratégico, que na proposta de Ansoff (1990), avalia o grau de alinhamento entre agressividade estratégica, capacidade de reação interna e turbulência ambiental. O alinhamento, representado pelo hiato estratégico, indica o grau de adaptação da empresa ao ambiente. Quanto maior o hiato estratégico menor será o desempenho da organização, essa é a hipótese de sucesso estratégico de Ansoff. Esta pesquisa se propõe a testar a hipótese levantada, adotando um índice qualitativo para a medida de desempenho, uma perspectiva diferente dos índices quantitativos utilizados em etapas precedentes desta pesquisa. O teste consiste em verificar a correlação entre o hiato estratégico e o desempenho financeiro da empresa, aplicando o coeficiente de correlação de Spearman, onde a variável independente é o hiato estratégico e o desempenho esperado pela alta administração, a variável dependente. O teste estatístico confirma a hipótese de que há uma correlação negativa forte entre o hiato estratégico e o desempenho da empresa medido por um índice qualitativo.

1. Introdução A presente pesquisa aborda a postura estratégica da organização para que obtenha sucesso no ambiente onde atua. Avalia sua capacidade de formulação estratégica e de implementação destas decisões a partir da sua eficácia competitiva, que mostra a capacidade de transformar oportunidades de mercado em resultados financeiros satisfatórios. Como afirma Drucker (1988), para se obter sucesso é preciso eleger a melhor alternativa e implementá-la da melhor forma. Uma administração estratégica eficiente na