Case Petroquimica Aula 7

MBA em Liderança e Gestão de Pessoas

Estudo de Caso: “Petroquímica S.A.”

1. Identificar os principais elementos de um modelo de gestão de pessoas:

R: Podemos identificar que a empresa Petroquímica S.A., utiliza e valoriza principalmente o capital humano como modelo de gestão de pessoas, utilizando de reconhecimento de cada colaborador, com resultados e metas atingidas, a motivação a equipe é importante a ser trabalhada, transmitindo confiança e informando as responsabilidades para que o comprometimento seja mutuo.

2. Em que uma configuração organizacional difere de um organograma e como um órgão de gestão de pessoas pode se inserir no contexto organizacional?

R: O organograma é uma maneira formal de demonstrar os níveis hierárquicos de cargos e funções da empresa. A configuração organizacional adota um método mais pratico que o organograma, onde diretores e colaboradores integram de maneira mais transparente e trocando ideias e planos, voltando a ações em prol do crescimento e desenvolvimento.

3. Quais as vantagens e desvantagens do método de remuneração e reconhecimento adotado pela empresa?

Vantagens Profissionais capacitados e evoluídos.
Proporcionar e gerar um sistema motivacional com foco no plano de carreira.
Facilidade e transparência para manter a comunicação entre chefia e colaborador.

Desvantagens:
Desmotivação da equipe, caso não seja atingidos os resultados estabelecidos pela empresa.
Competições acirradas entre as equipes podendo gerar uma serie de conflitos.

4. Você acha que o RH da Petroquímica é um RH Estratégico? Justifique sua resposta com elementos do texto.

Sim, pois esta voltada para a valorização e desenvolvimento de seus colaboradores. Com a gestão de pessoas descentralizadas, facilitando a comunicação entre todos, e buscando resultados favoráveis para ambas as partes. Buscando transformar e desenvolver o comprometimento de seus colaboradores.