Case nestle

(1-) No começo de sua trajetória no Brasil a empresa Nestle tinha um impasse, investir ou não no país, e chegou a uma conclusão que para haver oportunidade haveria riscos. Alguns fatores do ambiente externo impactaram no negócio da Nestle foram:
Pouca mobilidade frente aos riscos no país (crises e tendências politicas e econômicas; instabilidade e mudanças nas regras de cargas tributárias, entre outras).
Problemas estruturais na produção do país, como por exemplo, o setor de logística e infraestrutura.
Elevada carga tributária.
Muita burocracia na vida cotidiana das empresas.
Deficiência no sistema legal e judiciário do país.
Um sensível grau de informalidade nos negócios.
Problemas com a conversão da moeda, frente a crises e tendências da economia global.

(2-) A empresa trabalhou alguns pontos para tentar diminuir esses riscos existentes, e um ponto em questão que foi levantado é a velocidade na tomada decisão, na qual emerge neste tipo de cenário. Para dar resposta às mais variadas demandas do consumidor local, o plano da Nestlé Brasil consistiu de investimentos em várias frentes. Outro aspecto muito importante implantado pela empresa foi focar na inovação. Um centro de desenvolvimento foi criado com o objetivo de compreender e antecipar tendências de nutrição e buscar produtos que atendam às necessidades de hoje e de gerações futuras. Outra frente fortemente trabalhada pela Nestlé é a distribuição, considerada pela empresa umas das variáveis mais competitivas, onde a empresa conta atualmente com três grandes centros de distribuição. A tecnologia também é uma frente essencial. Antigamente, cada unidade da empresa operava por centros de custos. Hoje, tudo é on-line e centralizado e os investimentos em tecnologia chegam a quatro bilhões de reais por ano.