Case marketing estratégico

Páginas: 19 (4696 palavras) Publicado: 30 de setembro de 2012
Matriz de atividade individual*


|Módulo: II |Atividade: Atividade Individual |
|Título: “A importância da análise estratégica para a Nestlé no Brasil” |
|Aluno: Carolina Muggiati dos Santos|
|Disciplina: Marketing Estratégico |Turma: MKESTEAD_T0010_0812 |
|Introdução |
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|O Mercado requer uma nova postura e as empresas têm canalizado seus esforços para reduzir custos e para melhorias operacionais,|
|visando á qualidade total, procurando suprir todas as necessidades, desejos e expectativas dos clientes. Uma postura |
|interessante é a análise estratégica de mercado, onde a organização procura oportunidades de crescimento, edetectar possíveis |
|ameaças. A análise estratégica de mercado propicia a compreensão do mercado da empresa, dos seus clientes, concorrentes e da |
|própria empresa, em dados, informações e oportunidades. |
||
|O microambiente ou ambiente interno consiste em forças inerentes à empresa (administração, finanças, compras, produção, |
|contabilidade, clientes, concorrentes, dentre outros) que afetam sua capacidade de servir os clientes. O macroambiente |
|refere-se a forças sociais maiores (economia, política e sociedade) e que afetam todo o microambiente. No cenário|
|mercadológico, onde as disputas por êxito são cada vez mais acirradas, é fundamental ter um meio adequado para identificar |
|concorrentes, buscar oportunidades, detectar ameaças e estreitar o relacionamento com os clientes, o que poderá ser feito por |
|meio da análise estratégica de mercado. |
||
|A Nestlé é hoje a maior empresa mundial na área de alimentação. Tendo se originado das pesquisas sobre alimentação infantil do |
|químico suíço Henri Nestlé, ela surgiu em 1867 para a produção industrial da "farinha láctea". Em 1875 a empresa já era uma |
|sociedadeanônima, com diversos associados e distribuía seus produtos por toda a Europa. |
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|Em 1900, abriuuma fábrica em Fulton, Nova Iorque. Em 1903, uma fábrica na Alemanha, em função de medidas protecionistas |
|implantadas no país. Em 1905, construiu uma fábrica na Espanha, também como conseqüência de medidas alfandegárias |
|protecionistas. Em 1905, a empresa fundiu-se à sua principal competidora no mercado, a Anglo Swiss Condensed Milk, produtora de|
|"leite condensado" -cada uma das empresas contava com nove fábricas. A nova empresa, Nestlé and Anglo Swiss, ganhou |
|rapidamente um grande impulso. |
| |
|Apesar das dificuldades...
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