Case Carrefour

UNIABEU – CENTRO UNIVERSITÁRIO

Respostas do Case Carrefour.

Belford Roxo
2012

Preparação das Respostas

1) Falta de preparo em relação aos terrenos da rede, uma expansão acelerada e Deficiência na logística.

2) Input e Output de produção

3) Através da otimização e redução de custos, otimização do gerenciamento do fluxo físico de produtos e fluxo de informações.

4) Uma melhor analise de mercado e de seus concorrentes, melhora o quanto antes o sistema logístico, centralizar as negociações com seus fornecedores.

5) A negociação com seus fornecedores.

6) Uma estrutura organizacional defasada pelo tamanho da empresa, as áreas não eram interligadas e falta de tecnologia.

7) O setor de suprimentos e o setor logístico.

8) O Alinhamento organizacional, estratégias para estabelecer o objetivo que se pretende atingir. O Planejamento deve direcionar a organização a adoção de estratégias competitivas, que podem ter os seguintes enfoques: para a Excelência Operacional, a Inovação do Produto e/ou Orientada para Serviços.
Essas competências devem ser desenvolvidas no interior da organização, garantindo ao cliente uma agregação de valor.

9) Devido ao fato de o Carrefour não ter muita experiência em gestão de supermercados, os clientes poderiam estranhar esta mudança e se questionariam como um hipermercado padrão poderia operar supermercados familiares? Com certeza além dos preços mais salgados devido a sua conveniência o Carrefour poderia sofrer com falta de abastecimento nas prateleiras devido a sua falha na logística, aliado com a sua inexperiência em operações de supermercados.