CASE BUFFET COMA BEM

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

CASE BUFFET COMA BEM

Rio de Janeiro
Agosto de 2012
CASE BUFFET COMA BEM

Trabalho final da disciplina Estudos de Caso Planejamento Estratégico de RH, como requisito parcial para obtenção do título em Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Estratégica de Pessoas.

CASE BUFFET COMA BEM

SUMÁRIO

APRESENTAÇÃO

INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 4

1 QUAL O PROBLEMA PRINCIPAL DO CASO? E, QUAL A HIPÓTESE QUE VOCÊ LEVANTARIA PARA INDICAR A(S) CAUSA(S)? .............................................. 5

2. IMAGINE QUE VOCÊ PUDESSE RESPONDER A ESSA QUESTÃO COM EVIDÊNCIAS SUFICIENTES. COMO VOCÊ JUSTIFICARIA A UM COLEGA A IMPORTÂNCIA DAS SUAS DESCOBERTAS? ................................................................ 6

3. VOCÊ CITARIA ALGUM DOCUMENTO, APRESENTARIA ALGUM TIPO DE DADOS PARA FUNDAMENTAR O SEU ARGUMENTO E DIAGNÓSTICO? ........... 7

4. QUE PROPOSTA DE INTERVENÇÃO VOCÊ PODERIA SUGERIR, PARA TRATAR A CAUSA DO PROBLEMA IDENTIFICADO? ............................................... 8

CONCLUSÃO ......................................................................................................................... 9

BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................... 10

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem por finalidade a análise do Case Buffet Coma Bem. O foco principal será a discussão do tema por meio de perguntas e respostas propostas.

1 QUAL O PROBLEMA PRINCIPAL DO CASO? E, QUAL A HIPÓTESE QUE VOCÊ LEVANTARIA PARA INDICAR A(S) CAUSA(S)? No caso em análise destacamos como primeiro problema a falta de preparo da empresa para "enfrentar" a concorrência.