case buena

A EMPRESA PRECISA CONTAR
INTERNAMENTE COM FORTES E ATIVOS DEFENSORES DA
CAUSA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA;

Para que seja plenamente bem sucedido, um programa de governança corporativa precisa comunicar efetivamente às partes interessadas o inarredável compromisso da empresa, de sua direção executiva e de seus controladores com as metas de governança corporativa. —CREDIBILIDADE DIANTE DO MERCADO É ESSENCIAL;
Os retornos obtidos a partir dos esforços iniciais, de foco mais restrito, podem gerar impulso sustentado para iniciativas mais abrangentes, gerando um ciclo virtuoso de adoção de melhores práticas. —A BOA GOVERNANÇA CORPORATIVA É UMA JORNADA, NÃO UM DESTINO; e
As experiências das empresas-membros do Círculo de Companhias demonstram a contribuição que a boa governança pode dar ao desempenho operacional, e ao acesso e ao custo de capital. —A MELHORIA DA GOVERNANÇA TRAZ RETORNOS POSITIVOS E PALPÁVEIS.
Versões anteriores—em língua inglesa—dos casos aqui apresentados foram preparadas para e distribuídas na Sexta Reunião da Mesa-Redonda Latino-Americana de
Governança Corporativa, que aconteceu na cidade de Lima, em 20 e 21 de setembro de
2005. Todas as versões dos casos, bem como outros documentos públicos do Círculo de
Companhias, encontram-se disponíveis nos websites da Divisão de Assuntos
Corporativos da OCDE (Organização para Cooperação Econômica e
Desenvolvimento) (www.oecd.org/daf/corporate-affairs/roundtables) e do Departamento de Governança Corporativa da IFC (International Finance Corporation)
(www.ifc.org/corporategovernance).
O objetivo do Círculo de Companhias ao publicar este livreto é compartilhar com a comunidade mais ampla de empresas latino-americanas soluções práticas para os desafios de governança corporativa que se colocam para a região. Agradecemos aos membros do
Círculo por suas contribuições à Mesa-Redonda, e os cumprimentamos por seu trabalho em prol de demonstrar a necessidade e utilidade da adoção da governança