Case Afinal, o que faz um gestor da inovação?

Discuta com seus colegas de grupo, como podem ser consideradas as tecnologias citadas no texto (Lean, Six Sigma, Downsizing, Outsourcing), elas são, “novas descobertas”, “tecnologias criativas”, “invenções em gestão” ou “inovações gerenciais”? Apresente uma justificativa plausível para sua resposta, ampliando sua pesquisa em outros materiais bibliográficos.

Lean: É uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa. Como o Lean pode ser aplicado em todo tipo de trabalho, uma denominação mais apropriada é Lean Operations ou Lean Enterprise.
As origens do Lean Manufacturing remontam ao sistema Toyota de Produção (também conhecido como Produção Just-in-Time) e em seu cerne está a redução de sete tipos de desperdícios: defeitos (nos produtos), excesso de produção de mercadorias desnecessárias, estoques de mercadorias à espera de processamento ou consumo, processamento desnecessário, movimento desnecessário (de pessoas), transporte desnecessário (de mercadorias) e espera (dos funcionários pelo equipamento de processamento para finalizar o trabalho ou por uma atividade anterior).
Fonte: (http://www.werkemaconsultores.com/inside.php?ident=6) Acessado em 16/03/2013.

Seis Sigma: O Seis Sigma nasceu na Motorola, em 1987, e é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, que tem como objetivo aumentar expressivamente a performance e a lucratividade das empresas, por meio da melhoria da qualidade de produtos e processos e do aumento da satisfação de clientes e consumidores.
Fonte: (http://www.werkemaconsultores.com/inside.php?ident=6) Acessado em 16/03/2013.

Downsizing: É uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa.
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