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Introdução
Um projeto se inicia da necessidade de se melhorar, construir e permitir avanços e inovações nos diversos setores industriais. Vivenciamos um momento em que a globalização dos processos sedimenta uma nova realidade nas pessoas e as definem como pessoas da era do conhecimento; beneficiamos-nos todos os dias de produtos e serviços que foram criados e aprimorados nas últimas décadas possibilitando a humanização do trabalho melhorando assim as relações humanas e o ambiente corporativo. As organizações sabem disso e percebem cada vez mais que o tempo e conteúdo é fundamental para construir um diferencial competitivo, mas não antes de realizar-se um excelente gerenciamento de projetos.
Gerenciamento de projetos tem sido tema presente tanto na literatura oraganizacional como na pratica nas organizações. As empresas precisam identificar necessidades e formas de gerenciamento capazes de gerar e manter vantagens competitivas. O tema gerenciamento de projetos tem sido muito utilizado nas empresas. O gerenciamento é capaz de ser ágil, inovador e desafiador. Motta (2002, p.26): “ a gerencia é a arte de pensar, decidir e de agir; é a arte de fazer acontecer, de obter resultados. Resultados que podem ser definidos, previstos, analisados,[...] alcançados por[...] interação humana constante.
O presente artigo tem por objetivo externar a importância do gerenciamento adequado dos projetos e processos industriais, bem como o detalhamento do desenvolvimento de projetos segundo o PMBOK.
O PMBOK divide o gerenciamento de projetos em 9 áreas do conhecimento, as quais são abordadas neste artigo.
Planejamento do gerenciamento de integração,
Planejamento de gerenciamento do escopo,
Planejamento do gerenciamento do tempo,
Planejamento do gerenciamento de custos,
Planejamento do gerenciamento da qualidade,
Planejamento do gerenciamento dos recursos humanos,
Planejamento do gerenciamento das comunicações,
Planejamento do gerenciamento dos riscos,
Planejamento do